Les points essentiels avant de commencer.
Décrivez le contexte avec vos mots.
Listez les priorités avant les fonctions.
Rassemblez les contenus qui existent déjà.
Quelques réponses précises sur votre activité, vos clients et vos priorités suffisent pour engager une première discussion utile. Chez Blue Strat, nous commençons par regarder votre activité, vos contenus existants et la façon dont vos clients vous contactent aujourd’hui. Les choix techniques viennent ensuite.
Commencer par expliquer l’activité.
Présentez vos services, vos clients et la façon dont une demande arrive aujourd’hui. Dites aussi ce qui fonctionne moins bien : offre difficile à comprendre, site daté, manque de demandes ou administration pénible. Ce contexte est plus utile qu’une liste de termes techniques.
Ajoutez deux ou trois exemples de sites que vous trouvez clairs. Il ne s’agit pas de les reproduire, mais de comprendre le niveau de sobriété, de rythme ou de détail que vous appréciez.
Choisir les décisions importantes.
Le projet doit-il lancer une activité, remplacer un ancien site, développer le référencement local ou simplifier des demandes de devis ? Classez ces objectifs. Cette hiérarchie aide à décider ce qui doit être prêt au lancement et ce qui peut attendre.
Notez aussi les contraintes : date souhaitée, personnes disponibles pour valider, outils déjà utilisés, langues, documents ou obligations propres à votre métier.
Faire l’inventaire de l’existant.
Rassemblez le logo, les photos, les textes, les avis, les documents commerciaux et les statistiques disponibles. Pour une refonte, identifiez les pages qui reçoivent déjà des visites ou des demandes.
Blue Strat transforme ensuite ces éléments en arborescence, contenus prioritaires et périmètre de conception. Vous gardez un document simple à relire et à valider.
Les éléments à préparer.
Une liste courte pour arriver au premier échange avec les bonnes informations.
Votre activité et vos publics
Trois objectifs prioritaires
Les contenus déjà disponibles
Les contraintes de délai ou d’outil
Un bon brief se construit pendant l’échange.
Vous n’avez pas besoin de connaître WordPress ou le vocabulaire UX. Nous posons les questions, reformulons les besoins et préparons un périmètre compréhensible avant de commencer.
Parler de votre projetLes réponses utiles avant d’avancer.
Faut-il rédiger un cahier des charges complet avant de contacter une agence ?
Non. Une présentation de votre activité, de vos priorités, de l’existant et des contraintes suffit pour démarrer. Le périmètre détaillé se construit ensuite pendant les échanges.
Quelles informations faut-il préparer pour le premier rendez-vous ?
Rassemblez le lien du site actuel, les principaux services, les publics visés, les contenus disponibles, les outils utilisés et deux ou trois objectifs classés par priorité.
Peut-on lancer le projet si les textes ne sont pas prêts ?
Oui. L’organisation des messages et des pages fait partie du travail. Votre connaissance métier sert de matière ; elle est ensuite transformée en contenus lisibles et adaptés au web.
Comment éviter que le périmètre change sans arrêt ?
Les décisions sont regroupées dans un document simple : pages, fonctions, contenus attendus, responsabilités et étapes de validation. Les nouvelles idées sont arbitrées avant d’être ajoutées.
Nicolas Tissot
Gérant de Blue Strat, Nicolas accompagne les entreprises sur WordPress, le référencement, l’UX et les projets web métier.